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            科研型企業研發項目的薪酬體系設計

            作者: 來源: 時間:2018年12月06日 字體:[] 聯系

            科研型企業研發項目的薪酬體系設計—<摘要>

             

            一、科研型企業的特征
                科研型企業處于市場經濟的大環境中,其行為具有一般企業謀取利潤、追求自我積累的特點,因而其在產品研發方面的特征主要體現以下的幾個方面:

            1、關于科研勞動
                科研勞動具有很強的探索性、復雜性和綜合性。
            2、關于組織結構
                項目管理中常見的組織形式有以下三種類型:
                職能式組織結構、項目組織結構、矩陣式組織結構
            3、關于知識產品
                知識產品一般包括知識化的物質產品、載體化的知識產品和非載體知識產品三種形式。
            二、薪酬體系設置的一般性探討
            1、在三個層面上進行薪酬體系設計
            ①、戰略層面
            ②、制度層面
            ③、技術層面
            2、薪酬調查與信息反饋
            3、三個環節的測評過程動態管理
            三、某研究所薪酬體系設計實踐
            1、面臨的問題
               對此研究所采取以研發項目為考核單位,項目變則薪酬變。為了激勵優選員工,研究所拉大了薪酬檔次,加大活動部分薪酬激勵檔次,采取項目利潤分享計劃,實行以能力加項目為導向的薪酬制。
            2、薪酬制度改革
               研究所對薪酬進行了調整,確定了能力和項目為導向的薪酬結構。
            3、活動薪酬的支付
            1)、技能項目薪點系數工資的支付;
                 技能項目薪點系數工資為:
                           W=A*K1*K2
                式中:A為技能工資等級;K1為項目薪點系數,反映了工作數量;K2為每月工作考評系數,反映了工作質量。
                項目薪點系數為:
                       K1=Kxn
                項目薪點系數由總工程師系統綜合評價而定,它反映了研發項目的重要程度和難易程度等評價指標的綜合情況,也反映員工在項目中承擔的工作任務的飽滿度及難易程度。
            2)、項目資金的發放辦法。
                項目獎金的額度與項目利潤有關,項目獎金為:
                         Q=F*K3*P
                其中F為項目利潤;K3為計劃完成情況的修正系數(0.8K31.1);P為計提比例(第一年為3%,第二年為2%,第三年為1%)。
                項目獎金按半年或年終發放,其發放辦法根據具體情況而定。轉化為批量產品的項目每年按項目利潤的一定比例計提(以3年為年限,比例逐年遞減)。
                完工項目的獎金
                        Q1=QkK1K3
                其中Qk為按項目難易程度和項目價值評定的項目獎金額。
                未完工項目則視計劃節點情況,對項目進度良好的員工發放鼓勵獎。

              

                                        航天工業管理雜志發表  作者:曾友生

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